Analyse stratégique (PESTEL, SWOT, Porter)
Créer une entreprise, c'est s'insérer dans un marché que l'on ne maîtrise pas. Avant d'investir temps et argent, comment savoir si le marché vaut la peine d'y entrer, qui sont les acteurs et quelles menaces anticiper ? Trois outils complémentaires structurent cette analyse stratégique.
Plan de la fiche
- Le PESTEL : le macro-environnement
- Les 5 forces de Porter : le micro-environnement
- Le SWOT : la synthèse
- Trois niveaux, une décision
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