Le WBS (Work Breakdown Structure)
Le WBS (Work Breakdown Structure) ou organigramme des tâches est l'outil fondamental de la planification : décomposer le projet en lots de travail (work packages) suffisamment petits pour être estimés, planifiés et pilotés. Origine : Department of Defense USA, années 1960 (programme Polaris). Structure arborescente : Projet → Phases → Lots → Tâches. Règle des 8/80 : un lot de travail doit nécessiter entre 8 heures (1 jour) et 80 heures (2 semaines) de travail. Règle des 100 % : la somme des sous-éléments doit représenter 100 % du périmètre du parent (ni plus, ni moins). Document central qui sert de base au planning (PRO-2.03), au budget (PRO-2.06) et au RACI.
Plan de la fiche
- I. Structure et règles
- II. Méthode de construction
- III. WBS et autres outils
- IV. Erreurs et règles
Supports disponibles
Cette fiche est disponible en 6 formats complémentaires :
- Cours — synthèse théorique structurée (PDF)
- Synthèse — mémo concentré pour la révision
- Infographie interactive — visuel pédagogique HTML
- Slides — présentation prête à l'emploi
Pour aller plus loin (veille)
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