PERT et MPM
PERT (Program Evaluation and Review Technique, US Navy 1958, programme Polaris) et MPM (Méthode des Potentiels Métra, Bernard Roy, 1958, France) sont les deux méthodes-réseau de planification, alternatives au Gantt. Elles représentent le projet comme un graphe orienté où les nœuds et arcs représentent les tâches et leurs dépendances. PERT : tâches sur les arcs (orienté événements). MPM : tâches sur les nœuds (orienté antécédents — plus moderne, dominant aujourd'hui). Les deux permettent le calcul du chemin critique (CPM, PRO-2.03). PERT intègre nativement l'estimation 3 points. Plus précis que le Gantt pour les projets complexes avec nombreuses dépendances mais moins lisible pour la communication.
Plan de la fiche
- I. PERT vs MPM
- II. Méthode de construction d'un réseau
- III. Calculs PERT — formules clés
- IV. Application et erreurs
Supports disponibles
Cette fiche est disponible en 6 formats complémentaires :
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- Synthèse — mémo concentré pour la révision
- Infographie interactive — visuel pédagogique HTML
- Slides — présentation prête à l'emploi
Pour aller plus loin (veille)
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