Talents et hauts potentiels
Un talent excelle dans son poste actuel ET possède des compétences distinctives (10-15 % de l'effectif). Un haut potentiel (HiPo) a la capacité ET la volonté d'évoluer vers des rôles de plus grande envergure à 2-5 ans (3-5 % de l'effectif). Selon le CEB/Gartner, seulement 29 % des hauts performers sont aussi des hauts potentiels. La 9-Box Grid (performance × potentiel) reste la matrice de référence du *talent management*. L'évaluation du potentiel s'appuie sur la Learning Agility (Lombardo & Eichinger) en 4 dimensions. La double filière (management ET expert) évite le principe de Peter. Le talent le plus dangereux est celui qu'on ne voit pas : 70 % de l'effectif (case 5) tient l'organisation.
Plan de la fiche
- I. Talent vs Haut Potentiel et la 9-Box Grid
- La 9-Box Grid : performance × potentiel
- II. Évaluer le potentiel : la Learning Agility
- La revue de talents en 5 étapes
- III. Plan d'action par case et leviers de rétention
- Les 4 leviers de fidélisation des talents
- IV. Double filière et erreurs
- Erreurs fréquentes
Supports disponibles
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Pour aller plus loin (veille)
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