Le modèle 7S McKinsey
Le modèle 7S (Tom Peters, Robert Waterman, McKinsey, 1980 — popularisé par *In Search of Excellence*, 1982) postule que l'efficacité d'une organisation dépend de l'alignement de 7 dimensions : 3 « hard » (Strategy, Structure, Systems) et 4 « soft » (Shared values, Skills, Style, Staff). Toutes commencent par S. Les valeurs partagées (Shared Values) sont au centre — elles irriguent tout. Outil de diagnostic organisationnel pour identifier les désalignements (ex : nouvelle stratégie incompatible avec l'ancienne structure).
Plan de la fiche
- I. Les 7 dimensions
- II. Application
- III. Erreurs
Supports disponibles
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Pour aller plus loin (veille)
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