La matrice de Kraljic (achats)
Peter Kraljic (McKinsey, *Harvard Business Review*, 1983, *Purchasing Must Become Supply Management*) propose le modèle de référence en gestion stratégique des achats. La matrice croise 2 dimensions : l'impact financier (volumes, coûts, % du CA) et le risque d'approvisionnement (rareté, dépendance fournisseur, criticité). Produit 4 catégories d'achats avec stratégies distinctes : Stratégiques (haut/haut), Leviers (haut/bas), Goulots (bas/haut), Non-critiques (bas/bas). Adopté par les Directions Achats des grands groupes mondiaux. Pilier du Procurement moderne avec le SRM (Supplier Relationship Management).
Plan de la fiche
- I. La matrice 2×2
- II. Stratégies par catégorie
- III. Application et erreurs
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