Le Future Wheel et la méthode des scénarios

Deux outils de prospective complémentaires. Le Future Wheel (Jerome Glenn, 1972) cartographie les conséquences en cascade d'un événement futur : conséquences directes (1ᵉʳ ordre), indirectes (2ᵉ ordre), tertiaires (3ᵉ ordre). La méthode des scénarios (Hermann Kahn 1967, Pierre Wack chez Shell années 1970) construit plusieurs futurs plausibles (typiquement 4) en croisant 2 incertitudes critiques. Cas Shell célèbre : la méthode des scénarios a permis à Shell d'anticiper la crise pétrolière de 1973 et la chute de l'URSS — avantage compétitif décisif. Pratiqué par les états-majors militaires, les grandes entreprises (Shell, Total, GE), les pouvoirs publics (Commissariat général à la stratégie).