La gestion des talents et le bilan de compétences
La gestion des talents vise à identifier, attirer, développer, déployer et fidéliser les collaborateurs critiques. Popularisée par McKinsey *War for Talent* (1997). WTW 2023 : les entreprises matures affichent 92 % de rétention des HiPo vs 68 % ailleurs. Coût d'un départ talent : 150-200 % du salaire annuel (Gartner). 2 philosophies : exclusive (10-20 % de talents identifiés) vs inclusive (chaque collaborateur a un talent). 5 piliers : Attirer, Identifier, Développer, Déployer, Fidéliser. Le bilan de compétences (loi 31/12/1991, art. L.6313-4) : dispositif individuel et confidentiel, 24h max sur 3-4 mois, 80 000/an en France.
Plan de la fiche
- I. Approches et 5 piliers
- Les 5 piliers du Talent Management
- II. 4 types de programmes talents
- Composantes d'un programme réussi (modèle 70-20-10)
- III. Le bilan de compétences
- 3 phases (24h max sur 3-4 mois)
- VAE — Validation des Acquis de l'Expérience
- IV. KPI, FCS et erreurs
- Erreurs fréquentes
Supports disponibles
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- Synthèse — mémo concentré pour la révision
- Infographie interactive — visuel pédagogique HTML
- Slides — présentation prête à l'emploi
Pour aller plus loin (veille)
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