L'Earned Value Management (EVM)
L'Earned Value Management (EVM) ou Management de la Valeur Acquise est la méthode de référence pour mesurer objectivement l'avancement d'un projet. Originaire du Department of Defense USA (1967, C/SCSC), normalisée par PMI et ANSI/EIA-748. Repose sur 3 mesures cumulées dans le temps : PV (Planned Value) = budget prévu à date, EV (Earned Value) = valeur du travail réalisé à date, AC (Actual Cost) = coût réel à date. À partir de ces 3 valeurs, on calcule 2 indicateurs de performance (CPI, SPI), 2 indicateurs d'écart (CV, SV), et 2 forecasts (EAC, ETC). Détection précoce des dérapages : si CPI < 1 ou SPI < 1 dès 20 % d'avancement, alerte rouge.
Plan de la fiche
- I. Les 3 mesures fondamentales
- II. Indicateurs d'écart et performance
- III. Forecasting (EAC, ETC, VAC)
- IV. Application et erreurs
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