Le Value Stream Mapping (VSM)
Le Value Stream Mapping (VSM) est l'outil emblématique du Lean Management (Toyota Production System). Développé par Mike Rother & John Shook (*Learning to See*, 1999), il consiste à cartographier le flux complet d'un processus — depuis le client jusqu'au fournisseur — pour identifier les gaspillages (muda) et concevoir un flux cible plus efficient. Symbolique standardisée : icônes pour les flux matières, flux d'information, stocks, processus, fournisseurs/clients. Données quantifiées : temps de cycle, temps de changement, taux de qualité, taux de disponibilité, lead time total, ratio de valeur ajoutée (VA / Lead time × 100). Cas typiques : un VSM révèle qu'1-5 % seulement du lead time est consacré à des activités à valeur ajoutée. 2 versions : VSM AS-IS (état actuel) et VSM TO-BE (état cible). L'écart définit le plan d'amélioration Lean.
Plan de la fiche
- I. Symbolique du VSM
- II. Données quantifiées clés
- III. Méthode en 4 étapes
- IV. Bénéfices et erreurs
Supports disponibles
Cette fiche est disponible en 6 formats complémentaires :
- Cours — synthèse théorique structurée (PDF)
- Synthèse — mémo concentré pour la révision
- Infographie interactive — visuel pédagogique HTML
- Slides — présentation prête à l'emploi
Pour aller plus loin (veille)
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