Matrice parties prenantes et analyse des champs de force
2 outils complémentaires pour piloter le côté humain d'un projet. La matrice parties prenantes (Mendelow 1991) — déjà vue TM-18 — croise Pouvoir × Intérêt pour 4 stratégies de gestion. L'analyse des champs de force (Kurt Lewin, 1947) cartographie les forces motrices (poussant le changement) et les forces restrictives (le freinant). Insight contre-intuitif de Lewin : au lieu de renforcer les motrices (ce qui accroît la résistance), il est plus efficace de réduire les restrictives. Combinés, les deux outils donnent une lecture complète de l'écosystème humain du projet : qui ? quel pouvoir ? quel intérêt ? quelles forces poussent ? quelles forces freinent ? Outils-clés en conduite du changement (lien MAN-5.05).
Plan de la fiche
- I. Matrice Pouvoir × Intérêt (Mendelow)
- II. Analyse des champs de force (Lewin 1947)
- III. Atelier Champs de Force en 6 étapes
- IV. Combinaison des 2 outils et erreurs
Supports disponibles
Cette fiche est disponible en 6 formats complémentaires :
- Cours — synthèse théorique structurée (PDF)
- Synthèse — mémo concentré pour la révision
- Infographie interactive — visuel pédagogique HTML
- Slides — présentation prête à l'emploi
Pour aller plus loin (veille)
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