Le leadership situationnel (Hersey & Blanchard)
Le leadership situationnel (Hersey & Blanchard, années 1980) postule qu'il n'existe pas un style idéal mais des styles adaptés à chaque situation. L'efficacité du manager dépend de sa capacité à diagnostiquer le niveau de maturité d'un collaborateur — croisement compétence × engagement — puis à adopter le style correspondant. 4 niveaux de maturité (D1-D4) matchés à 4 styles (S1-S4) : D1 -> Directif, D2 -> Persuasif, D3 -> Participatif, D4 -> Délégatif. La maturité est liée à la tâche, pas à la personne.
Plan de la fiche
- I. Les 4 niveaux de maturité
- II. Les 4 styles managériaux (S1-S4)
- III. Le matching D / S et les transitions
- IV. Auto-diagnostic et pièges classiques
Supports disponibles
Cette fiche est disponible en 6 formats complémentaires :
- Cours — synthèse théorique structurée (PDF)
- Synthèse — mémo concentré pour la révision
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Pour aller plus loin (veille)
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