Styles de management (Blake & Mouton, McGregor)
La grille managériale de Blake & Mouton (1964) croise 2 axes : intérêt pour la production (résultats) et intérêt pour les personnes (bien-être), gradués 1-9. 5 styles types : 1.1 Laisser-faire, 9.1 Autocrate, 1.9 Social, 5.5 Compromis, 9.9 Intégrateur (cible). Contrairement à Hersey-Blanchard, Blake & Mouton postulent l'existence d'un style optimal : le 9.9 (forte exigence + fort investissement humain). La théorie X/Y de McGregor (1960) explique les croyances sous-jacentes : X = pessimiste -> autocrate ; Y = optimiste -> intégrateur.
Plan de la fiche
- I. Les 5 styles types Blake & Mouton
- II. La théorie X/Y de McGregor
- III. Le lien Blake & Mouton ↔ McGregor
- IV. Évoluer vers le 9.9 et pièges
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