Manager un ancien collègue Intégrer une nouvelle équipe
La prise de poste managériale est l'un des moments les plus critiques. 2 scénarios délicats : devenir le manager de ses anciens collègues (promotion interne) et intégrer une équipe en tant que nouveau manager externe. **Watkins (*The First 90 Days*, 2003) : les 100 premiers jours conditionnent la réussite à long terme. Sans plan structuré, 30-50 % d'échec dans les 18 premiers mois (CEB/Gartner). Le middle manager** est en plus pris en étau entre direction et équipe. Méthode : écoute (J1-J15) -> diagnostic (J15-J30) -> action (J30-J60) -> consolidation (J60-J90).
Plan de la fiche
- I. Les 2 scénarios et leurs enjeux
- Scénario A : manager ses anciens collègues
- Scénario B : intégrer une nouvelle équipe
- II. Le plan des 100 premiers jours (Watkins)
- III. L'entretien individuel de découverte
- IV. Pièges classiques
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