Management collaboratif et organisations libérées
Le management collaboratif désigne un continuum d'approches qui distribuent la décision et la responsabilité au plus près du terrain. Holacracy (Brian Robertson, 2007), Sociocratie 3.0, Teal organisations (Frédéric Laloux, 2014), entreprise libérée (Isaac Getz, 2009). 3 piliers communs : confiance, autonomie encadrée, transparence. Le manager ne disparaît pas, il se transforme en facilitateur, coach, garant du cadre. Cas écoles : Buurtzorg (soins infirmiers, NL), FAVI (industrie, FR), Patagonia, Morning Star. Outils clés : consentement (vs consensus), subsidiarité, rétrospectives, rôles (vs fonctions).
Plan de la fiche
- I. Le continuum du management collaboratif
- II. Les 3 piliers communs
- III. Outils et mécanismes
- IV. Transformation du rôle manager et pièges
Supports disponibles
Cette fiche est disponible en 6 formats complémentaires :
- Cours — synthèse théorique structurée (PDF)
- Synthèse — mémo concentré pour la révision
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