Modèle PAEI (Adizes)
Ichak Adizes (*Managing Corporate Lifecycles*, 1988) identifie 4 rôles managériaux que tout management doit remplir pour qu'une organisation soit efficace ET efficiente, à court ET long terme : Produire (résultats), Administrer (système), Entreprendre (innovation), Intégrer (cohésion). Aucun individu ne maîtrise les 4 simultanément : P et A sont en tension (action vs contrôle), E et I sont en tension (changement vs stabilité). La performance managériale est donc collective — une équipe dirigeante équilibrée combine les profils. Le modèle PAEI s'articule avec les cycles de vie organisationnels (similaire à Greiner) : à chaque stade, un rôle domine et un autre est en déficit.
Plan de la fiche
- I. Les 4 rôles fondamentaux
- II. Notation et profils types
- Les 2 tensions naturelles dans une équipe dirigeante
- Manager chaque profil PAEI
- III. PAEI et cycle de vie
- IV. Diagnostic, exemples et erreurs
- Atelier de diagnostic en 5 étapes (1h30)
- Cas Apple : Steve Jobs vs Tim Cook
- Erreurs fréquentes
Supports disponibles
Cette fiche est disponible en 6 formats complémentaires :
- Cours — synthèse théorique structurée (PDF)
- Synthèse — mémo concentré pour la révision
- Infographie interactive — visuel pédagogique HTML
- Podcast audio — pour écouter en mobilité
- Slides — présentation prête à l'emploi
Pour aller plus loin (veille)
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