Accueil Tablonoir.Management MODULE 6 Fiche 6.05
6.05 · MODÈLES ET MATRICES MANAGÉRIAUX

Le SIPOC cartographie des processus

Le SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers) est un outil de cartographie rapide qui représente un processus en une page. Issu de la méthodologie Six Sigma (Motorola, années 1980 ; popularisé par GE), il est utilisé en phase « Define » du DMAIC pour s'assurer que l'équipe partage une compréhension commune du processus avant l'analyse. En 30 à 60 minutes d'atelier, il aligne l'équipe sur le périmètre. Sa puissance : la simplicité — 5 colonnes, lecture de gauche à droite, vision complète d'un coup d'œil. Le SIPOC n'est pas un logigramme : c'est une vue macro qui sert de cadrage avant une cartographie détaillée. Règle d'or : se construit dans l'ordre P → O → C → I → S (pas dans l'ordre de l'acronyme).

Plan de la fiche

  • I. Les 5 composantes
  • II. Construire un SIPOC en atelier (45-90 min)
  • Les 3 questions de validation
  • III. SIPOC enrichi (VOC) et exemples
  • Exemple : SIPOC Recrutement (RH)
  • IV. Place dans l'écosystème, FCS et erreurs
  • Facteurs clés de succès
  • Erreurs fréquentes

Supports disponibles

Cette fiche est disponible en 6 formats complémentaires :

  • Cours — synthèse théorique structurée (PDF)
  • Synthèse — mémo concentré pour la révision
  • Infographie interactive — visuel pédagogique HTML
  • Podcast audio — pour écouter en mobilité
  • Slides — présentation prête à l'emploi

Pour aller plus loin (veille)

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