Les cinq forces de Porter (+6e)
Le modèle de Michael Porter (1979) analyse l'intensité concurrentielle d'un secteur pour en évaluer la rentabilité potentielle. Postulat fondamental : la rentabilité d'un secteur ne dépend pas du hasard ni de la qualité des produits, mais de sa structure concurrentielle. Cinq forces principales (rivalité, entrants, fournisseurs, clients, substituts) + une 6ᵉ force souvent décisive (État ou complémenteurs) déterminent les marges. Analyse micro (sectorielle) qui complète le PESTEL (macro) et alimente directement les O / T du SWOT.
Plan de la fiche
- I. L'architecture des 5 (+1) forces
- II. Le scoring sectoriel
- III. Limites et articulation
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