STRATÉGIE MARKETING ET DIAGNOSTIC

1.01

La démarche stratégique marketing (SCP)

La stratégie marketing crée une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Elle repose sur la...

1.02

L_analyse SWOT et la matrice TOWS

L'analyse SWOT est l'outil de synthèse stratégique le plus utilisé au monde. Il croise le diagnostic interne (Forces et Faiblesses...

1.03

L_analyse PESTEL

Le PESTEL décompose les influences macro-environnementales en six facteurs : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique,...

1.04

Les cinq forces de Porter (+6e)

Le modèle de Michael Porter (1979) analyse l'intensité concurrentielle d'un secteur pour en évaluer la rentabilité potentielle. Postulat...

1.05

La chaîne de valeur de Porter

La chaîne de valeur, introduite par Michael Porter (1985), décompose l'entreprise en activités stratégiquement pertinentes pour...

1.06

Les stratégies génériques de Porter

Michael Porter (Competitive Strategy, 1980) identifie 3 stratégies concurrentielles fondamentales pour bâtir un avantage durable,...

1.07

La matrice BCG

La matrice BCG (Boston Consulting Group, années 1970) est un outil d'analyse de portefeuille qui classe les DAS (Domaines d'Activité...

1.08

La matrice McKinsey (attraits-atouts)

La matrice McKinsey (ou GE-McKinsey, années 1970, développée pour General Electric) est un outil d'analyse de portefeuille multicritère....

1.09

La matrice ADL

La matrice Arthur D. Little (ADL) croise deux dimensions : la maturité du secteur (Démarrage, Croissance, Maturité, Déclin - théorie du...

1.10

La matrice Ansoff

La matrice Igor Ansoff (1957) est un outil de planification stratégique qui identifie 4 voies de croissance en croisant deux dimensions...

1.11

La stratégie Océan Bleu et la courbe de valeur

La stratégie Océan Bleu (W. Chan Kim & R. Mauborgne, 2005) propose une alternative à la concurrence frontale. Plutôt que se battre dans...

1.12

L_analyse VRIOVRIN

Le modèle VRIO (Jay Barney, 1991) issu de la Resource-Based View (RBV) évalue si les ressources et compétences d'une entreprise...

1.13

L'IA appliquée au diagnostic stratégique

Rassembler les données, remplir chaque matrice, les croiser : un diagnostic stratégique est chronophage. L'IA peut absorber ce...

1.14

L_analyse et la gestion des risques commerciaux

Perte d'un client majeur, impayé, nouvel entrant, guerre des prix, bad buzz : tout choix commercial porte des risques. Les analyser...