Les stratégies génériques de Porter
Michael Porter (Competitive Strategy, 1980) identifie 3 stratégies concurrentielles fondamentales pour bâtir un avantage durable, croisant 2 dimensions : type d'avantage (coûts inférieurs ou valeur perçue supérieure) et champ concurrentiel (large ou étroit). Ce sont la Domination par les coûts, la Différenciation et la Focalisation. Un positionnement intermédiaire - le stuck in the middle - expose à une rentabilité médiocre. Les stratégies génériques sont le pont entre le diagnostic et l'action : elles seront mises en œuvre via la chaîne de valeur (MKG-1.05).
Plan de la fiche
- I. La matrice des stratégies génériques
- II. Les 3 stratégies en détail
- III. Le piège du stuck in the middle
- IV. Choisir et exécuter
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