La matrice Ansoff
La matrice Igor Ansoff (1957) est un outil de planification stratégique qui identifie 4 voies de croissance en croisant deux dimensions : le produit (existant ou nouveau) et le marché (existant ou nouveau). Elle produit 4 stratégies - Pénétration, Développement de produit, Développement de marché, Diversification - classées par ordre de risque croissant. Contrairement aux matrices de portefeuille (BCG, McKinsey, ADL) qui diagnostiquent l'existant, la matrice Ansoff est tournée vers l'avenir : elle aide à choisir la direction de croissance.
Plan de la fiche
- I. Les 4 stratégies de croissance
- II. L'arbre de décision Ansoff
- III. Modes de mise en œuvre et pièges
Supports disponibles
Cette fiche est disponible en 6 formats complémentaires :
- Cours — synthèse théorique structurée (PDF)
- Synthèse — mémo concentré pour la révision
- Infographie interactive — visuel pédagogique HTML
- Podcast audio — pour écouter en mobilité
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Pour aller plus loin (veille)
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