La stratégie Océan Bleu et la courbe de valeur
La stratégie Océan Bleu (W. Chan Kim & R. Mauborgne, 2005) propose une alternative à la concurrence frontale. Plutôt que se battre dans un océan rouge saturé, l'entreprise crée un océan bleu - espace de marché vierge où la concurrence devient hors sujet. Le concept clé est l'innovation-valeur : réduire les coûts ET augmenter la valeur perçue simultanément. L'outil opérationnel est le canevas stratégique (courbe de valeur) combiné à la grille ERRC (Éliminer, Réduire, Renforcer, Créer). Cette approche dépasse l'opposition coûts / différenciation de Porter (MKG-1.06).
Plan de la fiche
- I. Océan rouge vs Océan bleu
- II. Les outils opérationnels
- III. Méthode pas à pas
- IV. Autres exemples et pièges
Supports disponibles
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- Synthèse — mémo concentré pour la révision
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