L_analyse VRIOVRIN
Le modèle VRIO (Jay Barney, 1991) issu de la Resource-Based View (RBV) évalue si les ressources et compétences d'une entreprise constituent un avantage concurrentiel durable. Chaque ressource est soumise à 4 tests successifs en entonnoir : Valorisable, Rare, difficilement Imitable, exploitée par l'Organisation. Seules les ressources qui passent les 4 filtres fondent un avantage durable. La variante VRIN remplace O par Non-substituable. Cet outil boucle le diagnostic interne initié par la chaîne de valeur (MKG-1.05) et alimente les S et W du SWOT (MKG-1.02).
Plan de la fiche
- I. VRIO vs VRIN
- II. Les 4 tests en entonnoir
- III. Diagnostic et typologie
- IV. Stratégie d'application et pièges
Supports disponibles
Cette fiche est disponible en 6 formats complémentaires :
- Cours — synthèse théorique structurée (PDF)
- Synthèse — mémo concentré pour la révision
- Infographie interactive — visuel pédagogique HTML
- Podcast audio — pour écouter en mobilité
- Slides — présentation prête à l'emploi
Pour aller plus loin (veille)
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