La fonction RH stratégique (modèle Ulrich)
Dave Ulrich (Michigan, *Human Resource Champions*, 1997) propose le modèle de référence du DRH stratégique : 4 rôles à équilibrer selon 2 axes (court/long terme × processus/personnes). La fonction RH n'est plus uniquement administrative ; elle devient partenaire stratégique du business. Modèle révisé (Ulrich 2012) : 6 rôles dont Strategic Positioner, Credible Activist, Capability Builder. Le DRH performant alterne ces postures selon les enjeux. Étude Ulrich/RBL Group : la maîtrise des 6 rôles produit +19,4 % de performance financière vs DRH purement administratifs. Le DRH stratégique pilote la fonction par la valeur créée pour l'organisation, pas par les processus exécutés.
Plan de la fiche
- I. Le modèle 1997 : 4 rôles sur 2 axes
- Détail des 4 rôles
- II. Le modèle révisé Ulrich (2012) : 6 rôles
- III. L'organisation HRBP / CoE / SSC
- IV. Pilotage par la valeur et erreurs
- Erreurs fréquentes
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