ORGANISATION OPÉRATIONNELLE
Organisation Opérationnelle
Les 9 fiches du module
Fixer des objectifs (SMART, OKR, Locke & Latham)
3 cadres complémentaires structurent la fixation d'objectifs. SMART (Doran 1981) : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste,...
Prioriser efficacement (Eisenhower, Pareto appliqué)
Prioriser = choisir délibérément où concentrer son temps et son énergie. 3 outils complémentaires : la matrice Eisenhower (Covey 1989)...
Outils d'aide à la décision
Décider = choisir entre plusieurs options en situation d'incertitude. 4 outils complémentaires : matrice multicritère pondérée (la plus...
La délégation efficace
Déléguer = confier une mission + transférer l'autorité + conserver l'obligation de rendre compte. Ce n'est ni se débarrasser d'une...
Management visuel et Kanban
Le management visuel rend l'information stratégique et opérationnelle accessible à tous en un coup d'œil. Le Kanban (« panneau visuel »...
Cartographier les compétences
La cartographie des compétences recense, évalue et visualise les compétences détenues par l'équipe. Elle permet d'identifier forces,...
Facilitation d'atelier collaboratif
La facilitation est l'art d'animer un groupe pour produire un résultat collectif (idées, décisions, plan d'action) en temps contraint....
After Action Review (REX managérial)
L'After Action Review (AAR) est un protocole de retour d'expérience structuré en 4 questions, développé par l'armée américaine (1970)...
La gestion des réunions efficaces
Les réunions consomment 23 h/semaine pour un cadre (Doodle 2023), mais 71 % des managers estiment leurs réunions improductives (HBR...
9 fiches complètes en management
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